Panorama del litio, según la mirada de las mineras.

Los gerentes de tres de las principales empresas que operan en el país hablaron sobre la actualidad y futuro del elemento central para el cambio energético global durante el evento Energy Day, organizado por el portal de noticias EconoJournal.

Sobre la potencialidad que tiene la Argentina de ser el principal productor mundial del denominado «oro blanco» Ignacio Celorrio, presidente de Lithium Americas afirmó que «Es una posibilidad cierta y se da no solo por la industria de la electromovilidad sino que viene de un trabajo de exploración previo, de proyectos que vienen de varias décadas, que es una ventaja frente a otros países competidores en el mercado»,

En tanto el titular de Eramine, Daniel Chávez Díaz recordó que solamente un 20% por ciento de los proyectos que se anuncian entran en etapa productiva. «Esto (explicó) da la pauta de que no es simple producir carbonato de litio. El factor financiamiento ha sido clave siempre». Y además recordó que de los proyectos que arrancan empresas junior la tasa de éxito suele ser solo del 3%.

Para el representante de Sales de Jujuy, Hersen Porta, el mercado de litio «forma parte de una megatendencia irreversible que es la electrificación de vehículos» y en ese sentido, señaló que las baterías de litio se «posicionaron como algo difícil de encontrar un substituto en lo que es la electrificación vehícular, al menos en el mediano plazo».

Sobre las chances de que en Argentina se produzcan baterías de litio a escala comercial, como solo hasta ahora lo pueden hacer China, Japón y Corea del Sur, el gerente de Eramine explicó que «Si bien no dudo de la existencia de una capacidad en términos intelectuales importante entre los profesionales argentinos, y particularmente los que trabajan en el Conicet, me parece muy difícil de lograr».

E indicó que la industria de las baterías corresponde a una economía de escala. «Es una economía que requiere de know how (conocimiento técnico y administrativo) que no está incluso en muchos países desarrollados, y el otro factor importante es que si nosotros pensamos cómo se construye una batería secundaria (las recargables) se necesitan cátodos, ánodos, separadores, electrolitos y es muy complicado en un país como la Argentina conseguir este tipo de elementos, porque si bien tenemos litio, la mayoría de los cátodos que están desarrollados hoy requieren de elementos que el país no dispone y el litio está en proporciones muy pequeñas dentro de la batería», aclaró.

De todas maneras, el titular de Lithium Americas advirtió que la producción de carbonato de litio ya tiene un valor agregado por sí misma, por los elaborados procesos tecnológicos y químicos que implica.

Fuente: https://www.eltribuno.com/salta/nota/2021-11-28-0-0-0-panorama-del-litio-segun-la-mirada-de-las-mineras

50 millones de mujeres han caído en pobreza por crisis poscovid.

Esto es según cálculos de ONU-Mujeres, que difundiera la vicedirectora ejecutiva Anita Bhatia, en una entrevista.

Explicó que en los países en desarrollo la mayoría de mujeres trabajan en el sector informal, que es el que más sufrió y según la ejecutiva muchas de ellas, “que ya se encontraban en los bordes de la pobreza, cayeron en ella”.

Ante la recesión, los gobiernos de todo el mundo prepararon paquetes de estímulo y recuperación económica post-crisis dirigidos a programas sociales, o para remediar el desempleo juvenil, o para pagar seguros, pero hay muy pocos casos de programas de ayuda específica a mujeres.

Asimismo ONU-Mujeres publicó un informe sobre la violencia machista, en aumento por culpa de la pandemia y el confinamiento.

Puso como ejemplo el caso de Australia, donde se detectó un aumento del 70% de denuncias por violencia de género en el momento en que se introdujeron medidas de distancia social obligatoria, o porcentajes diez veces mayores en el estado de Pensilvania, en Estados Unidos.

Cumbre Cotec Europa.

El rey de España Felipe VI, el presidente de Italia, Sergio Mattarella, y su par de Portugal, Marcelo Rebelo de Sousa participaron del acto de cierre con un llamamiento común a que la revolución digital no eclipse los valores humanos y a que todas las personas tengan derecho a una formación tecnológica con el fin de no generar brechas en la sociedad.

Felipe VI ha abogado por que esta automatización tecnológica vaya en paralelo con el fortalecimiento de los talentos vinculados a los seres humanos, como la creatividad, la capacidad de improvisación o la empatía.

Sobre los datos del Cotec que indican que el 40 por ciento de la población activa española no se considera capacitada para desenvolverse profesionalmente en una sociedad digital, el monarca dijo:

“No es quizá del todo una sorpresa, pero sí nos debe preocupar y ocupar porque tampoco es algo atribuible solo a diferencias generacionales»

A su juicio, la formación y el reciclaje profesional continuado «es un derecho y una responsabilidad de cada persona y ha de ser incentivada por las instituciones educativas y apoyada y facilitada en cada puesto de trabajo»..

Por su parte el presidente de Portugal ha puesto el acento en la conveniencia de que los dirigentes políticos sean «más innovadores, creíbles, confiables y estabilizadores» para no exigir a los ciudadanos y al sector privado «aquello que ellos mismos no hacen».

La política, ha reflexionado el mandatario portugués, debe ser «un ejemplo de valor inmaterial que contribuya al futuro» de las sociedades de España, Italia y Portugal y a una Europa «más unida y más fuerte por sí misma y en el mundo».

En tanto, el presidente de Italia afirmó que «las personas han de estar en el centro» del proceso de innovación social y no subordinadas a la tecnología.

«La emergencia económica y social ha subrayado la importancia del Estado para regular la revolución tecnológica».

Fuente: https://www.efe.com/efe/andalucia/malaga/espana-italia-y-portugal-piden-una-revolucion-digital-con-valores-humanos/50001130-4678315

¿El motor eléctrico significa pérdida de puestos de trabajo?

Habitualmente los cambios tecnológicos traen aparejado la desaparición de algunas tareas y el surgimiento de unas nuevas.

Akio Toyoda, director general de Toyota y presidente de la Asociación de Fabricantes de Automóviles de Japón (JAMA), afirmó que el paso a los vehículos eléctricos podría costar a Japón 5,5 millones de puestos de trabajo y la pérdida de 8 millones de unidades de vehículos producidos hasta 2030.

Y subrayó que «Para lograr la neutralidad del carbono, el enemigo es el dióxido de carbono, no la combustión interna. Para reducir las emisiones de dióxido de carbono, es necesario contar con iniciativas prácticas y sostenibles que se ajusten a las diferentes situaciones de los distintos países y regiones»

En tanto un reciente estudio alemán indica que el impacto será mucho menor de lo esperado, ya que la transición supondrá la desaparición de 220.000 puestos de trabajo, pero a la vez creará 205.000 nuevos empleos. Esto sumado a jubilaciones que ocurrirán en el período sindicaría un efecto nulo.

Christian Hochfeld, director de Agora Verkehrswende, señaló que aferrarse a los motores de combustión interna no permitirá asegurar el empleo. En tal sentido dijo “(…) si la política retrasara el cambio, tendría un precio más alto para la economía: la pérdida de cuotas de mercado y, por tanto, también de empleo». 

Los países del Este de Europa podrían ser los grandes beneficiados de estos cambios, pues actualmente se están construyendo numerosas plantas de baterías en dicha zona, lo que reforzaría esas industrias locales.

Lo cierto es que con la desaparición de los motores de combustión interna, los afectados no solo serán las automotrices, sino también los autopartistas que producen repuestos que paulatinamente desaparecen como bielas, pistones, cigüeñales, válvulas, y otras partes.

Gran parte del sector deberá reconvertirse, lo mismo que muchos talleres mecánicos especializados por ejemplo en carburación; aunque sí habrá un nivel de trabajo similar en aspectos tales como repuestos y reparación de tren delantero, dirección, suspensión y partes de carrocería.

E indudablemente la otra gran afectada será la industria de extracción de petróleo y la del refinado de combustibles.

https://www.eleconomista.es/economia/noticias/11203553/05/21/La-revolucion-del-coche-electrico-le-puede-costar-a-Alemania-mas-de-100000-empleos.html

La ventas presenciales recuperan su atractivo, pero con cambios.

Luego del avance arrollador de las ventas virtuales por la pandemia, un estudio indica que las tiendas físicas están recuperando terreno, pero con innovaciones.

Según el informe Adyen elaborado en el mes de octubre sobre el Retail 2021, a través de encuestas directas a consumidores y retailers en territorio español, el 70% de los consumidores españoles prefiere realizar sus compras en tiendas físicas. 

Sin embargo, el nivel de exigencia de los consumidores se ha transformado. Un 87 % de los españoles considera que no comprará en comercios donde haya tenido una mala experiencia de compra, ya sea online o en tienda. 

La vuelta a lo físico parece ser una tendencia mundial. Por ejemplo, la plataforma global de comercio electrónico EBAY tiene proyectado abrir tres tiendas físicas en formato pop-up store en Estados Unidos. 

El gigante de la virtualidad quiere impulsar su presencia offline durante el periodo de Navidad para ofrecer a los clientes “regalos difíciles de encontrar”.

Se centrarán principalmente, en zapatillas, bolsos, relojes y otros artículos coleccionables.

La estrategia incluye jugar con la ansiedad ya que la localización exacta de las tiendas se revelará en sus redes sociales, dando una pista sobre la ubicación el día antes de la apertura, e informando la dirección exacta el mismo día.

Y en otra variante, la cadena de cafeterías Starbucks abrió una “tienda conceptual” en asociación con Amazon Go, en las que se puede comprar si se posee una cuenta de Amazon y un smartphone conectado a Internet. 

La nueva tienda abrió en el centro de Manhattan y fue diseñada para que los clientes pasen a retirar pedidos hechos de forma online y sin tener contacto con un cajero. 

Fuentes: 1). https://www.revistainforetail.com/noticiadet/la-tienda-fisica-recupera-su-atractivo/b7d5fb82b59ec705c7b9008f2a000c16

2). https://www.revistainforetail.com/noticiadet/ofensiva-de-ebay-en-tiendas-fisicas/7e54cd27ec319e412407228bcaa82dd2

3). https://www.infobae.com/economia/2021/11/19/starbucks-cambio-40-anos-de-estrategia-estable-para-salir-de-la-pandemia-cual-es-el-nuevo-enfoque-y-como-funciono/

Argentina a la vanguardia en igualdad de género.

La división Insights de Kantar dio a conocer los resultados del Reykjavík Index for Leadership, estudio que mide en qué medida los hombres y mujeres son considerados equitativamente en términos de capacidad y adecuación para adoptar posiciones de poder.

En el año 2018, Kantar creó este índice junto a Women Political Leaders, para a través de más de 35.000 testimonios de gobiernos, empresas y miembros de la sociedad civil evaluar la igualdad de género en el acceso a puestos de liderazgo a nivel global. A, el Reykjavík Index for Leadership presenta cuales son las percepciones más importantes para la creación de igualdad de oportunidades en diversos ámbitos. El Índice de Reikiavik ha demostrado que las mujeres se ven limitadas de forma significativa y concluyente en su camino hacia el liderazgo por los prejuicios sociales.

La investigación se realizó en los países del G7 y G20 y el estudio demostró que Argentina está avanzada en cuestiones de igualdad de género. 

La Argentina figura en 5to lugar entre los 22 países que participaron, y ocupa el primer lugar en Latinoamérica.

Asimismo el estudio indica que en los países con el índice más bajo, como Rusia o China, existe una diferencia muy marcada entre lo que piensan los hombres y lo que expresan las mujeres.

Asimismo no todas las generaciones piensan igual: en los países más desarrollados, los jóvenes de 18 a 34 años son menos progresistas y más prejuiciosos con respecto al acceso de las mujeres a puestos de liderazgo.

En cambio en países, como Corea del Sur o México, los jóvenes son los que llevan adelante con fuerza ideas de igualdad.

Los países con bajas puntuaciones de Índice tienden a tener los mayores niveles de disonancia entre las opiniones de mujeres y hombres.

Los hombres jóvenes son significativamente menos progresistas en sus opiniones que las mujeres jóvenes.

En cuanto a las conclusiones globales, algunas de las más importantes, son:

• El COVID-19 puso un freno al desarrollo: el índice se mantiene en los mismos niveles de los años previos a la pandemia. Las mujeres sufrieron un mayor impacto desde lo económico a partir de las restricciones que se impusieron en diferentes países.

• Islandia con índice 83 es la sociedad más progresista a nivel mundial: es la de mayor paridad entre los sueldos de hombres y mujeres, y sus posibilidades de acceder a puestos de liderazgo en empresas y el gobierno.

• El top 3 lo completan Reino Unido y España con 82 superando estos ampliamente el promedio global de 73.

Fuente: https://mercado.com.ar/mercado-plus/argentina-a-la-vanguardia-en-igualdad-de-genero/

Cuántos años tarda un empleado en comprar su vivienda.

El reputado consorcio financiero suizo UBS (que en algún tiempo significó Unión de Bancos Suizos) presentó su último informe sobre el índice global de burbujas inmobiliarias y, entre varios datos interesantes, ‘dio luces’ en torno a esta pregunta.

¿Qué tan viable es adquirir una vivienda moderna en otros lugares del mundo?

Para ello realizó un estudio de cuánto esfuerzo requiere un empleado del sector de servicios para comprar un departamento de 60 m² cerca del centro de la ciudad.

Hong Kong es la ciudad más cara estudiada con un promedio de 20 años de salarios íntegros.

Por debajo, se encuentran París (17 años), Londres (14 años), Tokio y Singapur (13 años) Tel Aviv, Moscú  (10 años) Nueva York (9 años)

En la Argentina, y pese al descenso del valor de los inmuebles, el precio promedio del metro cuadrado en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires según Invertiré Real Estate (CABA) se ubica en US$2380. 

Con un sueldo de un Administrativo Categoría F con cinco años de antigüedad y presentismo según la escala salarial vigente de Empleados de Comercio ($ 69.000), un trabajador puede comprar 0,16 m² por mes. 

Por lo tanto se demoraría 33 años para una adquisición siguiendo los parámetros de la investigación.

Según declaraciones al diario La Nación de Daniel Bryn, titular de Invertiré Real Estate el motivo es la permanente devaluación de la moneda local frente al dólar. 

Según Bryn  los salarios argentinos medidos en moneda estadounidense “son mucho más bajos que los internacionales”. 

Y remarcó que “Un empleado de sistemas local gana menos de la mitad de lo que gana alguien con el mismo puesto en Chile, Brasil o Colombia”.

Es muy interesante que el medio mencionado en el que habitualmente se leen artículos que señalan como un problema del alto costo laboral argentino, a la vez reconozca que los argentinos recibimos salarios muy bajos incluso a nivel regional.

https://www.lanacion.com.ar/propiedades/casas-y-departamentos/en-la-argentina-y-en-el-mundo-cuantos-anos-tarda-un-empleado-con-un-sueldo-promedio-en-comprar-un-nid17112021/
https://www.eltiempo.com/economia/finanzas-personales/ciudades-con-las-casas-mas-caras-en-2021-632864

«Webinar» Innovando en salud ocupacional: Retos de las organizaciones en la promoción de la Salud Mental.

La Sociedad Argentina de Medicina del Trabajo y Salud Ocupacional y Affor Health organizan este evento con el objetivo de crear un espacio de encuentro y reflexión acerca de la gestión de los riesgos psicosociales y poner en común casos de buenas prácticas salud psicoemocional.

Miércoles 15 de Dieciembre del 2021

18 PM a 20 PM Hora Argentina

22 PM a 24 PM Hora España

Inscripción gratuita , aquí

Ponentes :

Silvia Elizabeth Sisniega. Gerente de Salud Ocupacional en Telecom Argentina

Gabriel Oscar Fernandez MD . Presidente de la Sociedad Argentina de Medicina del Trabajo y Salud Ocupacional

María Fernanda Milli y Agustina de la Torre . Partners de Affor Health en Argentina

Mª Carmen Rodríguez González . Directora de Intervención Psicosocial en Affor Health

Fuente:

Lic. Juan Domingo Palermo
Dirección General & Conducción:
OdT|El OBSERVATORIO DEL TRABAJO
Miembro del Comité Asesor de Affor | Health

Entrevista a Bisila Bokoko, sobre Liderazgo transformacional abrazando la inclusión y la diversidad.

Este mes de noviembre nuestro Director General de OdT| El Observatorio del Trabajo el  Lic. Juan Domingo Palermo diálogo en exclusiva con BISILA BOKOKO, una de las principales referentes del mundo empresarial y galardonada por las Naciones Unidas – ONU, como Ciudadana del Mundo 2019 en otras premiaciones , más adelante pueden ver una biografía más completa.

En el marco de su modelo de liderazgo transformacional abrazando la inclusión y diversidad poniendo foco en la conversación como superar los miedos, sesgos, brechas y fracasos, ella nos marca el camino y nos dice “ Los libros fueron mi inspiración y mis salvadores” , la lectura como un hito transformacional, “ Dejar de víctima para ser creadora, crear la propia narrativa” entre otras vivencias que compartio para romper los techos de cristal.

Invitamos a mirar la entrevista completa a Bisila Bokoko:

Además del Liderazgo Transformacional e Inclusivo y los workshop que organizan para que las empresas logren mejores resultados como tabién nos comentó sobre otros emprendimientos y proyectos de impacto social como la Fundación Bisila Bokoko BBLP , La construcción de Bibliotecas para niños Africanos , Turismo Conciente & Solidario y que significa ser galadornada por las Naciones Unidas ( ONU) Ciudadana del Mundo 2019.

Seguidamente adjuntamos biografía de Bisila Bokoko:

Bisila-Bokoko-Biografia-2

Fundación Bisila Bokoko BBLP ,
BISILA BOKOKO ,
Bodegas Bisila ,
Email: bb@bisilabokoko.com

Agradecemos muy especialmente a BISILA BOKOKO por compartir sus propósitos y vivencias e inspirar a nuestra comunidad para poder ser agentes de cambio. También queremos destacar la calidad humana y profesional de su equipo de trabajo.

Lic. Juan Domingo Palermo
Director General y Conductor
OdT| El observatorio del Trabajo

Top Employer del mes de Noviembre 2021 “Caso Baxter”, narrado por Eduardo Manrique, Director de HR para Baxter en México.

OdT| El Observatorio del Trabajo desde sus  primeras temporadas viene poniendo en el centro el valor que añaden los Directivos que tienen como objetivo el gobierno de las personas con el objetivo de empoderar a estos líderes como también a sus trabajadores.

Sobre la base de estos objetivos es que este año 2021 y en el marco la celebración del 30° Aniversario de la mayor certificadora en buenas prácticas laborales del mundo el Top Employers Institute decidimos llevar adelante producciones conjuntas , las que consisten en la narrativa de buenas prácticas sobre la gestión de las personas contadas en primera persona por directivos de organizaciones certificadas.

Este mes de noviembre tuvimos nuestra entrevistadora sobre temas vinculados a la gestión de las personas , la HR Manager  María Fernanda Milli entrevistó a Eduardo Manrique, Director de Recursos Humanos para Baxter en México, Centroamérica, Puerto Rico, Caribe y Renal Care Services América Latina. Siendo el tema Cambio de mentalidad, innovación, bienestar y competencias que deben desarrollar los talentos.

Seguidamente los invitamos a escuchar el podcast de la entrevista:

Compartimos síntesis de los más relevante de la entrevista:

Eduardo nos habla del proceso de transformacióncultural , innovación y competencias requeridas para hacer de Baxter International Inc. el mejor lugar para trabajar

«La razón de ser y misión es salvar y sostener vidas. Ser la compañía TOP es una prioridad para Baxter, un norte muy claro para seguir construyendo esa confianza hacia todo lo que nosotros estamos conectando. Principalmente nuestro motor son los PACIENTES»

«Uno de los ejes que acordamos como equipo es fortalecer el pilar del cultura y talento«.

«Estamos listos desde el día #1 de la pandemia, para cubrir las operaciones y cuidar a la gente que está operando nuestros productos. Tenemos un programa de mi mejor lugar es baxter centralizado en cuatro ejes : 

1. Favorecer la salud emocional y física de nuestros colaboradores

2.  Atención psicológica

3.  Hábitos saludables

4. Bienestar integral

«Top Employers Institute nos permite conocer nuestras fortalezas y nuestras áreas de oportunidad para enriquecer y seguir contribuyendo al objetivo de ser el mejor lugar para trabajar».

«La cultura es uno de los pilares más importantes para consolidar el liderazgo de Baxter International Inc. a nivel global por eso buscamos innovar

Finalmente como con cada directivo de recursos humanos le solicitaremos que nos relate las principales experiencias de llegar a ser una empresa Top Employer y cuales son los valores diferenciales que le añade la certificación del Top Employers Institute.

Eduardo Manrique , director de Recursos Humanos para Baxter en México,
Centroamérica, Puerto Rico, Caribe y Renal Care Services América Latina

Eduardo Manrique
comenzó su carrera en Baxter México en noviembre de 1997 como analista de Nóminas para la planta de CIVAC,
en Morelos, de donde es originario. 
Más tarde, se desempeñó como generalista y jefe de Recursos Humanos, logrando posteriores promociones como gerente para las plantas de Atlacomulco y CIVAC. 
Gracias a sus resultados, más adelante expandió sus funciones, tomando la gerencia de Recursos Humanos del área comercial para México, Centroamérica, Puerto Rico y Caribe.  
En junio de 2018, tomó la posición de director de Recursos Humanos para México, Centroamérica, Puerto Rico y Caribe,
destacando por promover la transformación en la cultura organizacional, en línea con los resultados del negocio.

Durante su carrera en Baxter, ha tenido una sobresaliente participación en la adopción de la cultura organizacional en adquisiciones y expansiones, así como en proyectos que han recibido reconocimientos como el Premio Nacional de Logística y el Premio Nacional del Trabajo.

Es Licenciado en Informática, egresado del Instituto Tecnológico de Zacatepec. Cuenta con un diplomado en dirección de Recursos Humanos por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM); y otro en Habilidades Gerenciales por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Cuernavaca.

Para conectarse con las novedades de HR , seguidamente adjuntamos canal Podcast de Top Employers Institute