OdT | El Observatorio del Trabajo invita a líderes vinculados a la gestión de las personas , ( Recursos Humanos , Seguridad e Higiene , Medicina Laboral , Psicólogos laborales , Relacionistas del Trabajo entre otros profesionales vinculados al sector).
La jornada está organizada por Affor Health , consultora experta en riesgos psicosociales que tiene como finalidad el cuidado de la salud psicosocial de los trabajadores .
La misma será en formato virtual con previa inscripción, miércoles, 27 de octubre a las 16 PM a 17:30 PM (CEST)
11 AM a 11:30 AM ( Argentina) | 09 AM a 11:30 AM ( Ecuador & México)
Estamos siendo testigos de una transformación radical en el modo en el que nos relacionamos. En este nuevo ecosistema tener herramientas como la Sinergología®, que nos permite gestionar las comunicaciones de forma más efectiva, aportará valor estratégico a nuestra empresa.
Cada vez es más importante saber transmitir mensajes complejos en un espacio muy breve de tiempo, por lo que conocer el lenguaje no verbal de la otra persona nos ayudará a seleccionar mejor nuestros mensajes y obtener mucha información muy útil de las profesionales con los que interactúas, que ahora pasa desapercibida y es vital en el mundo de la empresa hoy en día.
En el mundo empresarial la Sinergología® puede ser tu mejor aliada. ¿Quieres saber qué es y cómo puedes aplicar esta disciplina a tu negocio? Hoy te contamos todos los detalles en este post.
Qué es la Sinergología®
La Sinergología® es la disciplina de decodificación y lectura de la comunicación no verbal no consciente. Es decir, analiza e interpreta los gestos, micromovimientos y actitudes corporales que se realizan de forma involuntaria.
Fundada en 1994 por el Doctor Philippe Turchet, esta disciplina tiene como objetivo comprender mejor al interlocutor mediante el análisis y la observación del lenguaje corporal.
Aunque el objetivo final de la Sinergología® esté centrado en conseguir una mayor comprensión del interlocutor, se trata de una disciplina muy versátil que tiene múltiples líneas de aplicación prácticas en diferentes ámbitos profesionales.
Cómo la Sinergología® puede cambiar tu empresa
En cualquier ámbito de la vida es imprescindible una buena comunicación y aún más cuando hablamos del mundo empresarial. La Sinergología® te ayudará a mejorar la comunicación en un entorno donde las relaciones humanas son constantes, partiendo de una mejor comprensión del otro.
Liderazgo y gestión de equipos
Antes se solía creer que un jefe debía ser alguien autoritario, que siempre estuviese por encima del resto. Cada vez son más los estudios que respaldan justo lo contrario: la efectividad de una plantilla aumenta cuando el líder establece una comunicación horizontal comprensiva.
La Sinergología® ayuda a decodificar el lenguaje corporal de los colaboradores, lo que resulta muy útil para detectar puntos de desacuerdo o acuerdo (en espacios como las reuniones de equipo) y poder reconducir la actividad laboral en concordancia.
Además, esta información te permite conocer diversos factores de tus trabajadores, como su nivel de motivación o ánimos, que te ayudarán a ganar mayor eficacia. Piensa que al conocer mejor a tu equipo podrás saber cuáles son sus debilidades, y fortalezas para así potenciarlas.
Negociación
Aplicar la Sinergología® en la negociación empresarial nos ahorrará tiempo y dinero. La detección de las incoherencias entre lo que dice el cliente y lo que realmente está mostrando te ayudará a distinguir mejor cuales son sus motivaciones y hasta qué punto está siendo receptivo a nuestras propuestas.
De este modo podrás reconducir la reunión hacia un acuerdo en el que ambos salgáis vencedores, como una presentación de propuestas mejor adaptada a sus necesidades y saber gestionar o anticipar las objeciones que el cliente pueda hacer.
Selección
En las entrevistas de selección la Sinergología® resulta especialmente útil para conocer aquello que el entrevistado no quiere decir abiertamente. Por mucho que el candidato se prepare un discurso, si la afirmación que está haciendo no es completamente real su cuerpo acabará hablando por él.
Hay determinados gestos de comunicación no verbal que nos ayudarán a ir decodificando la entrevista, cada uno de ellos tiene un significado muy concreto y nos permitirá ver más allá. Como por ejemplo, cruces de piernas, sujeción de objetos o movimientos involuntarios en la silla.
Aprende Sinergología® aplicada con las formaciones de Intervenia Neuromanagement
Desde Intervenia Neuromanagement ofrecemos una amplia variedad de servicios enfocados a esta disciplina que te permitirán ponerla en marcha. Además, contamos con el aval del Instituto Español de Sinergología®, siendo su único partner en España para la formación de la disciplina en su vertiente aplicada.
La Sinergología® cuenta con un registro de más de 1200 gestos no conscientes o semiconscientes que te ayudarán a decodificar el lenguaje corporal de tus interlocutores en negociaciones con proveedores, compañeros o superiores, detectando incoherencias entre lo verbal y lo no verbal, para obtener así mejores resultados.
Si quieres saber más sobre la Sinergología® y cómo utilizarla en tu empresa visita nuestros servicios para encontrar la formación que mejor se adapte a tus necesidades. Si tienes dudas o quieres más información no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
El balance de género en un negocio no solo es una meta social. También es un factor de rendimiento, motivación interna, compromiso y retención de talento. Según un estudio realizado por la Revista Fortune 500, en 213 empresas, existe un mayor beneficio financiero cuando hay una mayor presencia de ejecutivas. En concreto: si hay más de 3 mujeres en los Consejos de Administración la mejora es notoria en términos de rendimiento empresarial. Sin embargo, en la actualidad, solo el 5 % de los líderes de las 500 empresas que aparecen en la lista de la misma Fortune son mujeres.
La estrategia para conseguir ese balance gira en torno a varios ejes. Uno es la cuota de género. Además está la equidad de salario y de condiciones para crecer dentro de una empresa, acabando con el llamado “techo de cristal”. Pero, a la vez, se trata de generar condiciones y políticas neutras, para que los hombres concilien de mejor manera lo laboral y lo personal, rompiendo el rol tradicional de género.
¿Cómo conseguirlo? En un nuevo webcast de BeNext, charlaremos con Daniela Mora Simoes, Directora de Personas Grupo OMINT – Directora Programa Ejecutivo de Personas IDEA, sobre este tema. En un diálogo conducido por la CEO de BeNext, Ester Martínez, abordaremos los pasos y los beneficios concretos de caminar hacia la equidad y el balance de género en los negocios.
¿Cómo pueden las empresas facilitar el desarrollo del segmento de mujeres líderes?
¿Estrategias para cerrar la brecha en las condiciones de salario y promoción para miembros del equipo hombres y mujeres?
¿Cómo “enganchar” al porcentaje de colaboradoras mujeres que, después de la pandemia, han perdido sus espacios laborales y directivos?
¿Cómo generar políticas “neutras”, que no solo promocionen a la mujer, sino que fomenten la conciliación laboral para los colaboradores hombres?
¿Cómo acelerar estos procesos, dejando de lado políticas que no han sido efectivas en el pasado y aprovechando la flexibilidad de la coyuntura post pandemia?
Sesión Virtual en Vivo: El balance de género también es productivo. Regístrate ahora AQUÍ
BeNext nació en junio de 2020, en respuesta al giro global sobre la gestión de talento tras la pandemia de COVID y como parte del esfuerzo para apoyar esta transformación en la comunidad de RRHH. Su principal objetivo es impulsar el desarrollo y la aceleración de cambio e impacto, reforzando el papel de los directivos, en el campo de gestión de talento. En un breve tiempo, BeNextha certificado a más de 4.000 participantes de 32 países. Cuenta con 18 programas de formación han sido dirigidos por 86 instructores de 12 nacionalidades y están acreditados por HRCI. El objetivo es que estos cursos de cinco semanas, diseñados en la modalidad de cohortes, sean accesibles a más profesionales de RRHH y que el impacto de aceleración de resultados en los negocios se multiplique y extienda a nuevas geografías, como parte de la llegada de BeNext a la comunidad de habla castellana.
Convocamos a nuestra comunidad a ser parte del programa de certificación de cinco semanas de BeNext, » Mujer y Liderazgo: Influencia y Transformación » , que se inicia el 25 de Octubre al 28 de Noviembre 2021, ingresandoaquí
Topic: Mujer y liderazgo: superando las barreras autoimpuestas | REGISTRATE AQUÍ
Sí, el techo de cristal existe. Esa barrera invisible que frena el acceso de las mujeres a puestos de alta dirección se levanta sobre cimientos de estereotipos y construcciones culturales. Pero esa barrera no está hecha solo de “ladrillos externos”: la construcción social del rol de género tiene un eco interior que -sumado a la dificultad real de conciliación y a condiciones objetivas de desbalance- ponen más peso sobre ese techo. ¿De qué están hechos esos muros que muchas mujeres nos autoimponemos? ¿Qué estrategias podemos desarrollar para saltarlos –o rodearlos, da igual- y avanzar en nuestros propósitos y objetivos en el ámbito laboral?
Lucía Crespo, Executive Education en Telefónica, una de las compañías de comunicación más grandes del mundo, propone una actitud proactiva a la hora de superar límites. Tras reinventarse varias veces, como ella misma describe, se ha convertido en una de las ejecutivas más importantes del área de telecomunicaciones a nivel global. Inversión en su propia formación, creación de redes, inteligencia política, construcción de una marca personal y sobre todo una visión clara sobre sus capacidades y posibilidades, la han llevado hasta allí.
En diálogo con Patricia Mir Oti, Directora Global de Programas de People MattersBeNext, Lucía compartirá esas claves y profundizará sobre las estrategias para superar los límites personales que le ponen más peso al techo de cristal.
¿Cómo identificar y superar los límites autoimpuestos en el desarrollo personal y profesional de las mujeres?
Invertir en autoformación, fortalecer las redes y alianzas, y trazar objetivos propios en lo personal y laboral, como estrategias para superar los propios límites.
¿Cómo encontrar el balance y lograr la conciliación de las diferentes facetas, según el contexto propio?
¿Cuáles son las claves para crear una marca personal en el ámbito laboral?
BeNext nació en junio de 2020, en respuesta al giro global sobre la gestión de talento tras la pandemia de COVID y como parte del esfuerzo para apoyar esta transformación en la comunidad de RRHH. Su principal objetivo es impulsar el desarrollo y la aceleración de cambio e impacto, reforzando el papel de los directivos, en el campo de gestión de talento. En un breve tiempo, BeNextha certificado a más de 4.000 participantes de 32 países. Cuenta con 18 programas de formación han sido dirigidos por 86 instructores de 12 nacionalidades y están acreditados por HRCI. El objetivo es que estos cursos de cinco semanas, diseñados en la modalidad de cohortes, sean accesibles a más profesionales de RRHH y que el impacto de aceleración de resultados en los negocios se multiplique y extienda a nuevas geografías, como parte de la llegada de BeNext a la comunidad de habla castellana.
Nuestros seguidores podrán conocer los programas de certificación de BeNext, que empiezan el 27 de Septiembre 2021:
Tema: Webcast Topic: La gestión del talento y el papel de los HRBP en un entorno post Covid19
La pandemia cambió las reglas del juego en el mundo laboral, y los profesionales de RRHH están en la primera línea de esos cambios. Las antiguas prácticas no alcanzan, cuando los tiempos, espacios y hasta el concepto de trabajo evolucionan a gran velocidad.
Digitalización, aceleración de la necesidad de transformación, cambio de formas de trabajo, necesidad de impactar con más velocidad, estos son solo algunos de los retos para los gestores de talento, de quienes se espera lideren la nueva agenda.
¿Cómo hacerlo? Hay que ser y pensar de forma ágil para ser capaces de acelerar los resultados y generar impacto en los negocios. Hay que diseñar nuevas estrategias y adquirir herramientas adecuadas. En resumen: hay que reinventarse.
Quim Bernardo es el Head of Talent and Culture, Ricoh España , una empresa global de tecnología cuya visión es transformar el modo en que la gente trabaja, desde hace más de 80 años. Su lema: “Imagine, change” es la mejor definición de lo que requiere ahora el papel de los RRHH.
En diálogo con Ester Martínez, CEO y fundadora de BeNext, Quim compartirá con los participantes cuáles son las estrategias y el enfoque necesario en el contexto actual de los negocios y cómo se está estructurando el equipo de RRHH para navegar el entorno post Covid. Y ahondará, sobre todo, en el rol de los profesionales de Recursos Humanos a la hora de marcar e impulsar la agenda de cambio y el impacto al negocio. Un tema que abordaremos, además, en nuestro próximo Programa BeNext: “HRBP en el Nuevo Mundo de Trabajo” ( ULTIMAS VACANTES. Inicia el 27/09)
Los puntos clave de la charla:
¿Cuáles son los nuevos retos en la agenda de gestión de talento?
¿Cómo ha influido la pandemia en la definición de la Experiencia del Empleado?
¿Cuáles son las iniciativas clave para un negocio en este nuevo contexto?
¿Cuál es el papel de los HRBP en la transformación de los negocios y en la aceleración de los resultados e impacto?
¿Qué herramientas y capacidades tienen que desarrollar los HRBPs?
¿Cómo ayudamos a los HRBP a transicionar de un rol más transactional a uno más estratégico?
Desde OdT | El Observatorio del Trabajo les hace llegar una vez más una propuesta formativa on line para los Managers de HR que busquen potenciar su formación. La prestigiosa plataforma de desarrollo y aceleraciónBeNext.
Inicio: 27 de septiembre 2021 (5 semanas – asíncrono y 4 sesiones en directo)
Perfil: Profesional de RRHH con experiencia de 10 años
Objetivo del Programa: Imbuir los principios del Design Thinking and Agile en la gestión del talento y el diseño organizativo, pasar de HACER Agile a SER Agile acelerando el cambio de mentalidad de liderazgo.
Inicio: 27 de septiembre 2021 (5 semanas – asíncrono y 4 sesiones en directo)
Perfil: Profesional de RRHH con experiencia de entre 6 a 10 años
Objetivo del Programa: Tensiones empresariales y el nuevo papel del puesto de HRBP. Acelerar el cambio de mentalidad hacia la alineación con el negocio, rompiendo silos, mitos y generando impacto.
Todas las certificaciones BeNext están acreditadas por HR Certification Institute (HRCI) como créditos de recertificación para aPHR®, aPHRi®, PHR®, PHRca®, SPHR®, GPHR®, SPHRi®, GPHRi®
DesdeOdT | El Observatorio del Trabajotienemos el orgullo de anunciar una alianza con la plataforma de desarrollo y aceleración de impacto para equipos de RRHH, BeNext
La colaboración nace de una visión compartida que apunta a llenar el vacío entre lo que necesitan los negocios para impactar en el mercado y ser competitivos, y el enfoque como comunidad de profesionales de RRHH. Esta alianza permitirá que los programas de formación y aceleración de impacto lleguen a más profesionales, en este caso, de España y América Latina.
BeNext nació en junio de 2020, en respuesta al giro global sobre la gestión de talento tras la pandemia de COVID y como parte del esfuerzo para apoyar esta transformación en la comunidad de RRHH. Su principal objetivo es impulsar el desarrollo y la aceleración de cambio e impacto, reforzando el papel de los directivos, en el campo de gestión de talento. En un breve tiempo, BeNextha certificado a más de 4.000 participantes de 32 países. Cuenta con 18 programas de formación han sido dirigidos por 86 instructores de 12 nacionalidades y están acreditados por HRCI. El objetivo es que estos cursos de cinco semanas, diseñados en la modalidad de cohortes, sean accesibles a más profesionales de RRHH y que el impacto de aceleración de resultados en los negocios se multiplique y extienda a nuevas geografías, como parte de la llegada de BeNext a la comunidad de habla castellana.
Desde OdT | El Observatorio del Trabajo les hace llegar una vez más una propuesta formativa on line para los Managers de HR que busquen potenciar su formación. La prestigiosa plataforma de desarrollo y aceleraciónBeNext .
En esta oportunidad la propuesta: Transformación hacia una organización Agile
¿Cuáles son las estrategias para diseñar equipos ágiles, en las empresas que aspiran a convertirse en “flats”, en las que la relación directivos-empleados es directa?
DesdeOdT | El Observatorio del Trabajotienemos el orgullo de anunciar una alianza con la plataforma de desarrollo y aceleración de impacto para equipos de RRHH, BeNext
La colaboración nace de una visión compartida que apunta a llenar el vacío entre lo que necesitan los negocios para impactar en el mercado y ser competitivos, y el enfoque como comunidad de profesionales de RRHH. Esta alianza permitirá que los programas de formación y aceleración de impacto lleguen a más profesionales, en este caso, de España y América Latina.
BeNext nació en junio de 2020, en respuesta al giro global sobre la gestión de talento tras la pandemia de COVID y como parte del esfuerzo para apoyar esta transformación en la comunidad de RRHH. Su principal objetivo es impulsar el desarrollo y la aceleración de cambio e impacto, reforzando el papel de los directivos, en el campo de gestión de talento. En un breve tiempo, BeNextha certificado a más de 4.000 participantes de 32 países. Cuenta con 18 programas de formación han sido dirigidos por 86 instructores de 12 nacionalidades y están acreditados por HRCI. El objetivo es que estos cursos de cinco semanas, diseñados en la modalidad de cohortes, sean accesibles a más profesionales de RRHH y que el impacto de aceleración de resultados en los negocios se multiplique y extienda a nuevas geografías, como parte de la llegada de BeNext a la comunidad de habla castellana.
Nuestros seguidores podrán conocer los programas de certificación de BeNext, que empiezan el 27 de Septiembre 2021:
Desde OdT | El Observatorio del Trabajo les acercamos propuestas formativas on line para los Managers de HR que quieran ser protagonistas de formaciones de alto valor agregado que nos propone la prestigiosa plataforma de desarrollo y aceleraciónBeNexta diseñadoespecialmentecon la finalidad de generar alto impacto en los profesionales de Recursos Humanos. En esta oportunidad la propuesta:
Fecha: 15 Septiembre – 16:00 pm (España) | 09:00 (Bogotá) | 11:00 (Buenos Aires) | 10:00 (La Paz)
La seguridad psicológica es positiva para el ambiente laboral, pero además es productiva: un equipo seguro es más resolutivo, se arriesga, gana tiempo, comete menos errores, y aprovecha los que sucedan para aprender. ¿Cómo se logra?
DesdeOdT | El Observatorio del Trabajotienemos el orgullo de anunciar una alianza con la plataforma de desarrollo y aceleración de impacto para equipos de RRHH, BeNext
La colaboración nace de una visión compartida que apunta a llenar el vacío entre lo que necesitan los negocios para impactar en el mercado y ser competitivos, y el enfoque como comunidad de profesionales de RRHH. Esta alianza permitirá que los programas de formación y aceleración de impacto lleguen a más profesionales, en este caso, de España y América Latina.
BeNext nació en junio de 2020, en respuesta al giro global sobre la gestión de talento tras la pandemia de COVID y como parte del esfuerzo para apoyar esta transformación en la comunidad de RRHH. Su principal objetivo es impulsar el desarrollo y la aceleración de cambio e impacto, reforzando el papel de los directivos, en el campo de gestión de talento. En un breve tiempo, BeNextha certificado a más de 4.000 participantes de 32 países. Cuenta con 18 programas de formación han sido dirigidos por 86 instructores de 12 nacionalidades y están acreditados por HRCI. El objetivo es que estos cursos de cinco semanas, diseñados en la modalidad de cohortes, sean accesibles a más profesionales de RRHH y que el impacto de aceleración de resultados en los negocios se multiplique y extienda a nuevas geografías, como parte de la llegada de BeNext a la comunidad de habla castellana.
Nuestros seguidores podrán conocer los programas de certificación de BeNext, que empiezan el 27 de Septiembre 2021:
Desde OdT | El Observatorio del Trabajo invitamos a los profesionales de la Gestión Humana a webinar gratuito organizado por ADCA | Asociación de Desarrollo y Capacitación de la Argentina.Apoyamos esta actividad, convencidos de que en este tiempo VICA ( Volatil, Incierto, Cambiante y Amenzante ) es central tener un portafolio de herramientas , metodologias y experiencias empiricas de como desarrollar talento en la inversión formativa.
La cita es este Jueves 16 de Septiembre a las 14.30 hs (Argentina)
No hay sorpresas. Antes de medirlo, podemos anticipar el impacto analizando cómo se gestionan los procesos de capacitación.
¿cómo gestionar la formación para maximizar el impacto?
¿qué mirar para anticipar la probabilidad de impacto?
¿a quiénes y cómo involucrar?
¿con qué herramientas?
¿desde dónde nos paramos para renegociar el contrato con la línea?
Sera un obejtivo central poder compartir un marco conceptual desde dónde gestionar / anticipar / medir el impacto, herramientas paso a paso y estrategias para involucrar a todos los actores para transformar el esfuerzo de aprendizaje en mejoras tangibles en el rendimiento.
Este programa de formación profesional para los lideres de gestión humana se Inicia el 20/9. La inscrición al mismo se encuentra abierta. Para más información consultar en la pagina de la Asociación de Desarrollo y Capacitación de la Argentina -ADCA-
Nuestro Coordinador Gabriel Marinelli te invita a nuestro Programa de Gestión del Desarrollo.
Sobre el Programa
El programa está dirigido a profesionales del ámbito de la gestión humana y campos disciplinares relacionados, que deseen introducirse y/o perfeccionarse en cuestiones inherentes a la gestión y el desarrollo del talento en las organizaciones.
El contenido del mismo está principalmente enfocado en abordar las herramientas, en tanto conceptuales como de gestión, relacionadas con la performance, el potencial, el crecimiento y la carrera de los individuos en la organización, brindando al participante una excelente aproximación a la gestión integral del desarrollo del capital humano.
Todos los instructores son destacados profesionales con amplia trayectoria en los ámbitos y temas contenidos en el programa, ya sea en el campo académico como en la implementación y gestión de los mencionados procesos en organizaciones de distintos rubros, tamaño y complejidad.
El programa en su conjunto está diseñado como un espacio dinámico de aprendizaje en el que se articulan rigurosa conceptualización con orientación a la aplicación.
Si sos cliente de un socio consultor ADCA tenés un 40% de descuento en este y todos los programas ADCA.
Registrate y la isntitución te asignara descuento como cliente de sus socios.
Modalidad
El programa propone un formato blended, combinando sesiones online con instructores, e incorporando asimismo la utilización de recursos didácticos de apoyo tales como videos, lecturas, casos de estudio y ejercicios de aplicación a través de la plataforma del campus virtual de ADCA.
El programa consta de un total de 7 módulos que a su vez incluyen 1 o más sesiones online sincrónicas de 90-120 minutos cada uno (sujeto a la cantidad de participantes en cada edición del programa).
Las sesiones online tendrán lugar 2 veces por semana, los días Lunes y Jueves en el horario de 8:30 a 10:00 hs. La duración total del programa está estimada en 6 semanas.
Cada uno de sus módulos tiene valor intrínseco y puede ser tomado en forma separada, si bien su valor agregado se potencia al participar del programa completo.
Cada módulo está organizado de acuerdo a la propuesta de contenidos que se detalla a continuación:
Temario y Desarrollo
Módulo 1. Modelos de evaluación de potencial
Clase 1: – Autopercepción. Identificación de características personales. Actividad presencial. Lúdica – Linea de vida: exposición – Mi carrera profesional. Aspiración / camino paralelo / desvío – Anclas de carrera – Autoevaluación – Descripción conceptual de la técnica – Caso de selección aplicando los conceptos de Anclas de carrera
Incluye material de lectura previo y ejercicios autoadministrables.
Clase 2: – A qué llamamos potencial. Evolución del concepto – Modelo Integrado de Potencial – Ejercicio firmas – MBTI – Plan de carrera
Incluye material de lectura previo y ejercicios autoadministrables.
Clase 1: – Potencial: Para qué se lo usa? – Selección Jóvenes Profesionales: Flujo de potencial – Promociones internas: Reemplazos
– Potencial: Cómo se lo mide? – Entrevista por incidentes críticos – Psicotécnicos: Proyectivos y no proyectivos – Assessment Centre – Mixtos
Clase 2: – Modelos de Potencial: – Jaques: Superior once removed – Jaques: Nivel de complejidad mental – Loominger: Learning agility + Competencias – Competencias: IQ y competencias – CLC: Puede, quiere y quiere acá
Clase 3: – Qué es el potencial? – Actual – Futuro – Desempeño y potencial – Networking – Juicio
– Qué reemplaza la evaluación de potencial? – Antigüedad, formación y desempeño: Escalafón, Principio de Peter y homofilia
Módulo 3. Dinámica del Desarrollo de RH en la práctica
Clase 1: – Balance de potencial – Introducción al concepto de People Review – Matriz Desempeño – Potencial (9 box) – Planes y programas específicos: – Cuadros de Reemplazo – Alto Potencial – Jóvenes Profesionales – Selección – Análisis de la matriz 9-Box. Casos de estudio. – Organización del Comité de Desarrollo y toma de decisiones. – Implementación de planes y programas específicos.
Incluye video pre-work Bibliografía soporte: The Talent Management Book (Berger & Berger) Y Career Dynamics (Schein)
Clase 2: – Simulacro Comité de Desarrollo: Presentación del caso práctico. Análisis de perfiles, matrices por área, edad, anclas, género, MBTI.
Incluye material de lectura previo.
Clase 3: – Planeamiento y alineamiento estratégico de RH. – El enfoque de Kaplan y Norton. Mapas estratégicos. – Disponibilidad de Capital Humano – Métricas y decisiones de inversión en Capital Humano – Mapas estratégicos y alineamiento Estratégico de RH – Puestos críticos. Cantidad de Personal. Perfiles de competencias. – Concepto de disponibilidad de Capital Humano – Métricas y decisiones de inversión en Capital Humano
Incluye video y material de lectura Bibliografía soporte: Mapas Estratégicos (Kaplan & Norton)
Módulo 4. Modelo de estimación de potencial de Elliot Jaques
Clase 1: – Elliot Jaques: recorrido y descubrimientos. > La Organización Requerida: línea de tiempo, tres grandes descubrimientos. – Medición de un puesto de trabajo. Horizonte de Planificación. – Definición del concepto de trabajo. La estratificación natural del trabajo humano. – Capacidad Potencial Actual: por qué evaluarla? – Jerarquía de Respondibilidades. – Procesos mentales y órdenes de complejidad
Clase 2: – Proceso de EP por Juicios Gerenciales. – Proceso de EP por Análisis del Discurso. – Planificación de la Sucesión, Cuadros de Reemplazo. – Caso práctico.
Gabriel Marinelli: Licenciado en RRHH (UCES) y Magíster en Relaciones Laborales (Università di Bologna). Más de 15 años de trayectoria laboral en el área de RRHH ocupando posiciones de liderazgo en distintas compañías de primera línea. Amplio expertise en temas de Desarrollo y Gestión del Talento, Performance, Compensación y Transición de Carrera, liderando procesos de consultoría de intervención en estos temas. Consultor especializado en temas de Liderazgo, Clima y Transformación Organizacional, asesorando compañías de diferentes industrias. Docente titular de la UCES y profesor invitado en cursos de grado y posgrado en varias universidades del país y el exterior. Director del Programa de Gestión del Desarrollo de ADCA (Asociación de Desarrollo y Capacitación de Argentina) desde el año 2011.
Asesoría académica
Gustavo Aquino: Licenciado en Sociología (UBA) con formación de posgrado en Análisis Organizacional (EPSO) y Economía Aplicada al Trabajo (CEIL / CONICET). Doctorado en Sociología (UCA). Consultor especializado en recursos humanos y Consultor Senior para proyectos del PNUD (ONU).
