Fecha: 22 de Septiembre
16: 00 (España) | 09:00 (Bogotá) | 11:00 (Buenos Aires) | 10:00 (La Paz)
Quim Bernardo, Head of Talent and Culture,
Ricoh España
Tema: Webcast Topic: La gestión del talento y el papel de los HRBP en un entorno post Covid19
La pandemia cambió las reglas del juego en el mundo laboral, y los profesionales de RRHH están en la primera línea de esos cambios. Las antiguas prácticas no alcanzan, cuando los tiempos, espacios y hasta el concepto de trabajo evolucionan a gran velocidad.
Digitalización, aceleración de la necesidad de transformación, cambio de formas de trabajo, necesidad de impactar con más velocidad, estos son solo algunos de los retos para los gestores de talento, de quienes se espera lideren la nueva agenda.
¿Cómo hacerlo? Hay que ser y pensar de forma ágil para ser capaces de acelerar los resultados y generar impacto en los negocios. Hay que diseñar nuevas estrategias y adquirir herramientas adecuadas. En resumen: hay que reinventarse.
Quim Bernardo es el Head of Talent and Culture, Ricoh España , una empresa global de tecnología cuya visión es transformar el modo en que la gente trabaja, desde hace más de 80 años. Su lema: “Imagine, change” es la mejor definición de lo que requiere ahora el papel de los RRHH.
En diálogo con Ester Martínez, CEO y fundadora de BeNext, Quim compartirá con los participantes cuáles son las estrategias y el enfoque necesario en el contexto actual de los negocios y cómo se está estructurando el equipo de RRHH para navegar el entorno post Covid. Y ahondará, sobre todo, en el rol de los profesionales de Recursos Humanos a la hora de marcar e impulsar la agenda de cambio y el impacto al negocio. Un tema que abordaremos, además, en nuestro próximo Programa BeNext: “HRBP en el Nuevo Mundo de Trabajo” ( ULTIMAS VACANTES. Inicia el 27/09)
Los puntos clave de la charla:
- ¿Cuáles son los nuevos retos en la agenda de gestión de talento?
- ¿Cómo ha influido la pandemia en la definición de la Experiencia del Empleado?
- ¿Cuáles son las iniciativas clave para un negocio en este nuevo contexto?
- ¿Cuál es el papel de los HRBP en la transformación de los negocios y en la aceleración de los resultados e impacto?
- ¿Qué herramientas y capacidades tienen que desarrollar los HRBPs?
- ¿Cómo ayudamos a los HRBP a transicionar de un rol más transactional a uno más estratégico?
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